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RUNNING LEAN. De tu idea al modelo de negocio


Dirigido para ti, si eres…

Llevas años con una idea que no deja de pasar por tú cabeza de manera insistente pero no sabes cómo dar el primer paso.

Alguien en tu entorno cercano tiene una necesidad y muchas veces te has dicho “alguien debería inventar algo para solucionar esto” pero no te atreves a ser tú el que lo haga

Tienes la responsabilidad de crear nuevas líneas de negocio dentro de tu empresa

Running Lean es una propuesta de metodología que, haciendo uso de los principios de la filosofía para el emprendimiento conocida con el nombre de Lean Startup, propone un itinerario de actividades para llegar desde una posible idea de negocio a un modelo de negocio validado.

La aparición de la filosofía de Lean Startup supuso en su momento una revolución en el mundo del emprendimiento al aplicar los mismos principios del método científico a la puesta en marcha de empresas basadas en nuevos modelos de negocios: formular hipótesis, probar y adquirir conocimientos a partir de los resultados

En el entorno de absoluta incertidumbre que supone descubrir un nuevo modelo de negocio la filosofía Lean Startup permite hacerlo con la dedicación de recursos mínima que nos permita alcanzar ese conocimiento antes de que estos se acaben.

Lo que aprenderás durante el programa…

El curso está diseñado para qué cuando tengas una idea de negocio que te parezca interesante, seas capaz de “sacarla del mundo de las ideas” y plasmarla de forma rápida en un documento que será el punto de partida para descubrir un modelo de negocio que “funcione”: lean canvas.

El “lean canvas” no es más que una colección de hipótesis sobre cómo suponemos que son las cosas. El siguiente paso será convertir esas suposiciones en hechos ciertos, en algunos casos, y en hechos falsos, en otros. En este último caso será necesario formular nuevas hipótesis en un proceso conocido con el nombre de “pivotar el modelo de negocio”.

Nuestra Metodología

Será un requisito básico para poder seguir el programa de forma provechosa disponer de una idea de negocio que consideremos realmente una necesidad y no simplemente “algo que estaría bien”.

A lo largo del programa se “insertan” actividades prácticas que permiten consolidar las actividades teóricas convirtiendo en una realidad el “learning by doing”.


CONTENIDOS DEL PROGRAMA

Módulo 1. CONCEPTOS EN EL ENTORNO LEAN STARTUP

  • Primer contacto con Lean Startup
  • Molde & Soldado de Plomo, la diferencia entre explotar un modelo de negocio conocido y descubrir un nuevo modelo de negocio
  • Business Model Canvas, una herramienta visual para describir rápidamente un modelo de negocio
  • Customer Development, los negocios que funcionan son aquellos que ponen como prioridad número 1 al cliente
  • Early Adopter, aquellos que tienen una predisposición a “probar” nuestro servicio/producto en primer lugar
  • Bootstrapping, emplear los recursos justos para el objetivo que se ha planteado
  • Lean Startup, creación de empresas en entornos de absoluta incertidumbre
  • Métricas, para tomar buenas decisiones es fundamental disponer de “medidas accionables”
  • El ciclo del aprendizaje, la aplicación del método científico al emprendimiento: hacer hipótesis, desarrollar y testear
  • ¿Cambiamos?, si se demuestra que algo no funciona algo tendrá que cambiar de alguna manera
  • Motores de crecimiento, cómo hacer que el negocio siga creciendo una vez que ha empezado a moverse
  • Caso “Vorticen”, ejemplo de aplicación de la filosofía de Lean Startup en la creación de una empresa
  • Conclusiones

Módulo 2. RUNNING LEAN

  • Running Lean a Vista de Pájaro, en esta primera aproximación hablaremos de los motivos del nacimiento de running lean y los 3 pasos básicos de su metodología
  • Paso 1. Documenta, todo comienza con la representación de nuestra idea de modelo de negocio de una manera rápida, concentrada y sencilla de entender en lo que denominamos Lean Canvas.
    • Lean Canvas
    • Ejemplo de Lean Canvas
    • Práctica. Generaremos varias ideas de negocio y a partir de una de ellas desarrollaremos su lean canvas
  • Paso 2. Identifica la parte más arriesgada de tu plan, puesto que esto es lo más lógico para evitar consumir recursos que, por definición, son siempre escasos
  • Paso 3. Prueba sistemáticamente el plan, el Lean Canvas puede ser visto también como un conjunto de hipótesis que necesitan ser validadas y además, validadas en un orden determinado
    • Fases que componen el paso 3
    • Fase 1. El problema
    • Fase 2. La solución
    • Fase 3. Validación cualitativa
    • Práctica. Las entrevistas son una herramienta fundamental útil en diferentes fases de este paso y por esta razón enfocaremos la práctica en ella

Curso + Certificado

Promoción


2 módulos
Tiempo estimado: 15 h
Certificado final